集团吹响年末冲刺号角！2025年资金清收暨年度工作推进会胜利召开
2025-11-25
11月22日，集团公司在总部四楼会议室隆重召开2025年资金清收暨年度工作推进会，全面聚焦资金回笼与年度任务冲刺。集团领导、各部门负责人、项目经理、子分公司经理及机关全体工作人员齐聚一堂，共同为年末收官战谋篇布局，为2026年开局凝心聚力。
会议由公司副总经理兼行政管理中心经理郑奕珍主持。
精准核对，压实责任：打响资金清收“攻坚战”
会议伊始，财务管理中心对未回款项目进行逐项核对，现场明确清收责任人与最终时间节点，确保责任到人、时限到天。常务副总兼财务中心经理胡丽就春节前工程款清收工作作出专项部署。强调，当前，资金清收工作是集团生存发展的生命线，全体员工必须以“攻坚克难”的决战姿态投入战斗。她要求各责任人必须及时反馈进展，对难点问题集中攻关，并呼吁全员强化成本意识，在保障质量的前提下，竭力优化资源分配，实现公司效益最大化。
会议针对商管物业板块及起重设备安装公司的专项清收任务，胡丽强调必须实施动态跟踪机制，确保每一笔资金及时回笼，为集团年末现金流提供最坚实的保障。
目标倒逼，协同作战：确保年度任务“圆满收官”
行政管理中心经理郑奕珍在会上宣读了《2025年公司1号文件》，明确了以工程进度、质量管控、成本优化、资金清收为核心的年度收官关键指标。郑总指出，各部门必须树立“以目标倒逼责任”的意识，立即细化月度分解计划，并通过多部门高效协作，全面提升执行效率，确保为2026年开局奠定坚实基础。
董事长定调：以“钉钉子精神”超额完成全年目标
集团公司董事长邱定甫作总结动员。他要求全体人员：一要提高认识，统一思想，以“钉钉子精神”狠抓清收，顽强拼搏，想方设法将应收款项全部收回，誓保公司现金流安全。二要以年度目标为纲领，统筹推进工程交付与客户满意度提升，用创新思维破解发展瓶颈，并提前谋划2026年战略规划。邱董事长最后强调，集团上下必须继续保持“敢打硬仗、能打胜仗”的优良作风，不仅要确保完成，更要力争超额完成全年各项任务指标。
此次会议，为集团年末冲刺注入了强劲动力。通过层层压实责任与细化目标路径，集团上下进一步统一了思想，明确了方向，为决胜2025、赢战2026铺就了坚实的道路！
上一页：
2025
/
11-25
所属分类：
新闻中心
公司动态
相关资讯—
2025-11-25
2025-10-30